作為三峽新能源在新疆區(qū)域的一把手，馬國雄提倡“走出去”，與領(lǐng)先對標(biāo)，向優(yōu)秀學(xué)習(xí)。他帶領(lǐng)團(tuán)隊多次與新能源行業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)開展溝通交流，在學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上， 結(jié)合企業(yè)實際首創(chuàng)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)安全管控系統(tǒng)、探索試行集控新運維模式、建立以集控管理模式分層級管理的全員月度績效考核體系等創(chuàng)新手段，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理；面對國家新能源政策帶來的新疆市場變化，馬國雄與開發(fā)團(tuán)隊先后將共計35萬風(fēng)電項目納入自治區(qū)紅色預(yù)警條件下的先行建設(shè)指標(biāo)，同時盤活因涉保護(hù)區(qū)“擱淺”的富蘊10萬千瓦風(fēng)電項目，積極挖掘市場潛力；馬國雄本著對公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，始終不忘為企業(yè)保值增值的初心，牢記為員工謀幸福的使命，恪盡職守，求真務(wù)實，以對黨和人民事業(yè)強烈的責(zé)任感和使命感，帶領(lǐng)全體員工開拓進(jìn)取、攻堅克難，不斷取得可喜的成果。在他的帶領(lǐng)下，新疆分公司2018年取得了在13家區(qū)域管理機構(gòu)排名第一的好成績。