一．扎實(shí)推進(jìn)長江大保護(hù)工作，鍛造一支充滿戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊
岳陽項目部共有24名員工，其中35歲以下青年員工占比75%，是一支充滿著青春活力、特別能戰(zhàn)斗的隊伍。努力將岳陽項目打造為長江大保護(hù)示范項目、奮力推進(jìn)長江大保護(hù)工作在湖南省轉(zhuǎn)段鋪開，是班組全體人員的愿望，也激勵著整個團(tuán)隊不斷攻堅克難。
在高崖、陳初龍兩位“老三峽”的帶領(lǐng)下，項目部先后推動岳陽項目、君山項目落地落實(shí)，面對任務(wù)重、人員少的實(shí)際困難，項目部依然選擇秉承三峽建管理念，未聘請建設(shè)管理單位，為公司節(jié)省了大量費(fèi)用，同時讓員工得到鍛煉，項目管理人才得到儲備。為加快推進(jìn)項目建設(shè)，項目部倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，每周召開工程建設(shè)協(xié)調(diào)例會和設(shè)計專題會，及時解決工程建設(shè)中的問題。岳陽市中心城區(qū)PPP項目，從2019年3月底開工至年底，建設(shè)投資完成44.6%；君山區(qū)中心城區(qū)PPP項目，從2019年10月開工建設(shè)至年底，建設(shè)投資完成41.7%，均完成公司進(jìn)度考核目標(biāo)。項目部堅持目標(biāo)導(dǎo)向，合理安排重點(diǎn)工作，優(yōu)先解決岳陽市中心城區(qū)黑臭水體等問題，在完成中央環(huán)保督察及“回頭看”部分問題整改、長江經(jīng)濟(jì)帶生態(tài)環(huán)境警示片指出部分問題整改和省級現(xiàn)場核查銷號有關(guān)工作中發(fā)揮了重要作用，獲得了各方一致好評，受到岳陽市人民政府2020年1號文通報嘉獎。
同時班組主動作為，先后與湖南省華容縣、益陽市、株洲市、臨湘市簽訂了共抓長江大保護(hù)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。推動召開三峽集團(tuán)參與湖南省長江經(jīng)濟(jì)帶城鎮(zhèn)污水治理工作推介會，華容、益陽、株洲等項目正全力推進(jìn)前期工作，形成“開工一批、謀劃一批、儲備一批”，滾動建設(shè)、持續(xù)發(fā)展的良好勢頭。
二．嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)安全型班組
項目部始終將質(zhì)量安全作為班組工作的重中之重，按三峽集團(tuán)的“雙零”目標(biāo)，以抓鐵有痕，踏石留印工作態(tài)度抓好本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)。
項目部建立“1+2+5”質(zhì)量管理體系?！?”是項目公司質(zhì)量委員會，長江環(huán)保集團(tuán)牽頭，各參建單位參與；“2”是地方政府質(zhì)量監(jiān)督和三峽集團(tuán)質(zhì)量檢查組監(jiān)督檢查；“5”是三個施工單位和二個設(shè)計院建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。推行質(zhì)量樣板引路制度，隱蔽工程舉牌驗(yàn)收制。2019年工程質(zhì)量抽檢252次，材料質(zhì)量抽檢638組，工程使用原材料的抽檢項目、抽檢頻次和技術(shù)指標(biāo)滿足規(guī)范及設(shè)計要求，質(zhì)量抽檢全過程使用錄像、照片等形式“電子留痕”，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理責(zé)任終身追溯。
成立岳陽市項目部安全生產(chǎn)委員會，全面落實(shí)班組安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀。組織各參建單位建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置安全主管負(fù)責(zé)人8人，配備專職安全員31人。堅持“四不施工”原則、落實(shí)管網(wǎng)施工“四項規(guī)定”；加大隱患排查檢查和治理力度，強(qiáng)化危大工程風(fēng)險因素監(jiān)控，全年專項檢查53次，通過安全隱患排查治理系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)隱患、排除隱患151個，落實(shí)安全防范措施43項，發(fā)布14項安全管理辦法及規(guī)定。針對市政管網(wǎng)建設(shè)特點(diǎn)，加強(qiáng)原有地下管線破壞應(yīng)急處置水平，開展原有地下燃?xì)夤芫W(wǎng)破壞應(yīng)急演練，提高了防范和處置突發(fā)安全生產(chǎn)事故的能力。2019年，班組無人員傷亡事故發(fā)生，無質(zhì)量安全環(huán)保事故發(fā)生，全面完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。
三、重視基礎(chǔ)工作，提升班組規(guī)范化管理水平
深入開展班組規(guī)范化建設(shè)，建立健全班組相關(guān)管理制度，全面梳理并積極對接上級出臺的各項制度，全年制定30余項制度，使班組工作有章可循，有規(guī)可依，促進(jìn)班組管理規(guī)范化、程序化。重視知識管理，對上級制度技術(shù)規(guī)范等匯編成冊，及時將班組管理過程中操作流程、方法、技術(shù)成果、培訓(xùn)資料以及典型問題案例進(jìn)行總結(jié)提煉。加強(qiáng)班組臺賬信息化管理，班組資料臺賬的日常管理實(shí)現(xiàn)信息化、電子化。利用微信等工具，及時對班組重要信息進(jìn)行內(nèi)部公開公示。
四、建立和諧班組，為長江大保護(hù)工作凝聚力量
班組關(guān)心重視團(tuán)青工作，主動調(diào)研了解青年思想狀態(tài)，給青年員工搭梯子、壓擔(dān)子，培養(yǎng)狼性文化，助力青年員工快速成長。在長江大保護(hù)工作任務(wù)重、壓力大的現(xiàn)狀下，加大對班組員工的人文關(guān)懷，認(rèn)真做好職工送溫暖活動，認(rèn)真開展“夏送清涼，冬送溫暖”及“三節(jié)”慰問、職工生日送祝福等關(guān)愛活動，及時將愛心傳遞到廣大職工心中，營造溫馨的大家庭氛圍。同時整合湖南工區(qū)特色資源，積極開展各類活動，先后赴岳陽市特殊教育學(xué)校開展“我與國旗同框 關(guān)愛特殊兒童”公益活動、“緬懷烈士 不忘初心”愛國主義教育活動，傳遞正能量；開展職工喜聞樂見和貼合職工意愿的文體活動，如岳陽工區(qū)籃球比賽、拔河比賽、趣味運(yùn)動會、健步走等系列文體活動，釋放工作壓力，為長江保護(hù)工作凝聚力量。
就是這樣一個年輕的團(tuán)隊，如雨后春筍般奮力成長，也如山間青松一樣經(jīng)歷狂風(fēng)暴雨的洗禮，全力投入到長江大保護(hù)事業(yè)中，為三峽集團(tuán)“兩翼齊飛”戰(zhàn)略、為一江清水綿延后世做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。